Margen por canal: por qué el mismo producto puede ser rentable en un lado y no en otro
Anabel Gonzaléz2 min de lecturaCompartir
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Vender el mismo producto en tu tienda propia, en Mercado Libre y en Instagram con el mismo precio es uno de los errores más costosos del ecommerce multicanal. Cada canal tiene una estructura de costos diferente — comisiones, logística, publicidad — y eso significa que el margen neto del mismo producto puede ser del 30% en un canal y del 5% en otro.
Tienda propia (Orbitienda): sin comisión por venta, pero con costo mensual de plataforma y CAC propio vía publicidad o SEO. Es el canal con mayor margen potencial para negocios con tráfico establecido.
Mercado Libre: comisión del 11% al 17% según la categoría más el costo de envío en muchos casos. A cambio da acceso inmediato a una audiencia masiva con intención de compra activa. Rentable para productos con margen bruto alto o con volumen suficiente para compensar la comisión.
Instagram/TikTok (venta directa): sin comisión de plataforma pero con costo de tiempo alto — gestión de mensajes, coordinación de pagos, seguimiento manual. Rentable en términos de comisiones pero costoso en tiempo, que tiene un valor real aunque muchos emprendedores no lo contabilicen.
Marketplaces verticales (Etsy, Amazon): comisiones entre el 6% y el 15% más tarifas de listing en algunos casos. Útiles para nichos específicos pero requieren precio diferenciado para mantener el margen.
Para cada canal necesitás calcular el precio mínimo viable específico — el precio por debajo del cual ese canal no es rentable.
Precio mínimo por canal = Costo total ÷ (1 - comisión del canal - margen neto deseado)Si el costo total por venta es $3.500 y Mercado Libre cobra 16%, para mantener un margen neto del 20% necesitás un precio mínimo de $5.469. Si tu precio actual es $5.000, estás vendiendo en ese canal con un margen de solo el 10%.
Los ecommerce con márgenes saludables no venden en todos los canales al mismo precio — venden con precios diferenciados por canal o eligen en qué canales participar según cuáles son realmente rentables para su estructura de costos.
Tener la tienda propia como canal central, con el mayor margen, y usar los otros canales para adquisición con márgenes más ajustados es una estrategia válida — siempre que sea una decisión consciente y no el resultado de no haber calculado.
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